踩坑复盘 + 案例分析 + 精进攻略 = 高效管理
完整的经理人成长路线

合格经理人应具备的 4 个特质

提高组织效率的 3 个方法

管理中常见的 6 个误区

课程设计

根据这套经理人的成长路线，本课程分为四大模块为你讲述。

开启技术管理之路：领导力、经理权、领导特质，这些内容看似空洞，却是实实在在需要了解的内容，这样在开启技术管理之路前，你就做好了基础“配置”。

一线经理：这个模块会从新手经理常常遇到的 6 个误区，讲到上任第一周“事急则乱”的教训，为你梳理一线经理如何做前期准备，带你学习管理的难点——如何处理好“和人打交道”的所有事儿，助你理清协调沟通思路、强化人员管理能力。

二线经理：这个模块会讲一线经理到二线经理的过渡，这时的你会面对更大的压力和挑战。重点讲解“进阶心路、变革管理、冲突管理、组织管理”这几个二级经理要解决的核心问题。针对这些问题，不但讲解应对策略，还会提供解决方案背后的思考路径，帮你成为能“管理经理”的经理。

技术决策者：这个模块是本专栏最重要的归纳总结，将为你呈现完整的技术决策、评估和跟进落实过程，帮助技术决策者提高决策敏锐度，锻炼辩证思维能力，成为有影响力的领导者。

〖课程截图〗:

├──jk58401-技术管理案例课(PDF+MP3+HTML完结)

|   ├──00-开篇词 (1讲)

|   |   ├──00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.html  3.91M

|   |   ├──00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.m4a  6.60M

|   |   └──00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.pdf  2.16M

|   ├──01-开启技术管理之路 (3讲)

|   |   ├──01丨领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.html  4.15M

|   |   ├──01丨领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.m4a  11.46M

|   |   ├──01丨领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.pdf  2.90M

|   |   ├──02丨经理权：如何有效使用经理权？.html  1.81M

|   |   ├──02丨经理权：如何有效使用经理权？.m4a  7.03M

|   |   ├──02丨经理权：如何有效使用经理权？.pdf  1.29M

|   |   ├──03丨领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.html  3.70M

|   |   ├──03丨领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.m4a  10.89M

|   |   └──03丨领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.pdf  2.94M

|   ├──02-一线经理：开始带员工了 (8讲)

|   |   ├──04丨避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.html  4.84M

|   |   ├──04丨避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.m4a  12.28M

|   |   ├──04丨避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.pdf  3.77M

|   |   ├──05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训.html  2.71M

|   |   ├──05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训.m4a  8.88M

|   |   ├──05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训.pdf  2.05M

|   |   ├──06丨员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.html  2.38M

|   |   ├──06丨员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.m4a  10.31M

|   |   ├──06丨员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.pdf  1.82M

|   |   ├──07丨向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.html  5.33M

|   |   ├──07丨向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.m4a  15.19M

|   |   ├──07丨向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.pdf  3.74M

|   |   ├──08丨人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.html  2.81M

|   |   ├──08丨人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.m4a  12.40M

|   |   ├──08丨人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.pdf  1.92M

|   |   ├──09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.html  4.27M

|   |   ├──09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.m4a  14.10M

|   |   ├──09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.pdf  2.86M

|   |   ├──10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.html  3.35M

|   |   ├──10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.m4a  14.08M

|   |   ├──10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.pdf  2.07M

|   |   ├──11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.html  3.39M

|   |   ├──11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.m4a  10.94M

|   |   └──11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.pdf  2.23M

|   ├──03-二线经理：开始带经理了 (10讲)

|   |   ├──12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.html  4.02M

|   |   ├──12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.m4a  15.47M

|   |   ├──12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.pdf  2.68M

|   |   ├──13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.html  4.15M

|   |   ├──13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.m4a  14.17M

|   |   ├──13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.pdf  2.80M

|   |   ├──14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.html  2.69M

|   |   ├──14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.m4a  14.51M

|   |   ├──14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.pdf  1.70M

|   |   ├──15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.html  3.29M

|   |   ├──15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.m4a  13.39M

|   |   ├──15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.pdf  1.94M

|   |   ├──16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.html  2.67M

|   |   ├──16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.m4a  12.10M

|   |   ├──16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.pdf  1.62M

|   |   ├──17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.html  2.98M

|   |   ├──17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.m4a  12.26M

|   |   ├──17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.pdf  1.73M

|   |   ├──18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.html  3.20M

|   |   ├──18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.m4a  13.92M

|   |   ├──18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.pdf  1.81M

|   |   ├──19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.html  2.08M

|   |   ├──19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.m4a  12.27M

|   |   ├──19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.pdf  1.41M

|   |   ├──20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.html  3.35M

|   |   ├──20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.m4a  14.68M

|   |   ├──20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.pdf  1.90M

|   |   ├──21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.html  2.27M

|   |   ├──21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.m4a  13.92M

|   |   └──21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.pdf  1.43M

|   ├──04-技术决策者：开始定战略了 (3讲)

|   |   ├──22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.html  4.55M

|   |   ├──22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.m4a  13.05M

|   |   ├──22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.pdf  2.79M

|   |   ├──23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.html  2.33M

|   |   ├──23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.m4a  14.50M

|   |   ├──23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.pdf  1.47M

|   |   ├──24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.html  2.60M

|   |   ├──24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.m4a  13.21M

|   |   └──24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.pdf  1.95M

|   └──05-结束语 (2讲)

|   |   ├──结课测试｜这些分布式数据库的问题，你都掌握了吗？.pdf  1.78M

|   |   ├──结课测试｜这些技术管理的问题，你都掌握了么？.html  2.61M

|   |   ├──结束语丨时时反思，优化管理能力.html  3.94M

|   |   ├──结束语丨时时反思，优化管理能力.m4a  6.71M

|   |   └──结束语丨时时反思，优化管理能力.pdf  2.89M