一次从想法到产品的低成本实验
理解用户需求场景的技巧；
多种免开发原型验证方法；
不同阶段产品运营的套路；
产品持续创新的通杀法门。

《人人都是产品经理》推出近十年，它既是一个书名又是一句口号，伴随着互联网的浪潮广泛传播，而这些年围绕着“产品经理”岗位的讨论也是争议不断。其实，这个关注方向走偏了，难道我们真正要关注的重点是产品经理这个抬头吗？不是。我们应该关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。

什么是“产品创新”？

其实就是改善或创造产品，来进一步满足用户需求或开辟新的市场。时代瞬息万变，产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件。不过亦步亦趋、毫无创新的产品是无法满足用户、开辟新市场的。

〖课程截图〗:

├──jk37701-苏杰的产品创新课

|   ├──00丨开篇词 (1讲)

|   |   ├──00丨开篇词丨人人都是产品经理吗？.html  2.35M

|   |   ├──00丨开篇词丨人人都是产品经理吗？.m4a  4.45M

|   |   └──00丨开篇词丨人人都是产品经理吗？.pdf  2.10M

|   ├──01丨概述篇 (2讲)

|   |   ├──01丨为什么每个人都要学产品创新课？.html  7.54M

|   |   ├──01丨为什么每个人都要学产品创新课？.m4a  6.86M

|   |   ├──01丨为什么每个人都要学产品创新课？.pdf  10.00M

|   |   ├──02丨四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？.html  5.88M

|   |   ├──02丨四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？.m4a  9.58M

|   |   └──02丨四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？.pdf  5.28M

|   ├──02丨MV Paperwork (3讲)

|   |   ├──03丨从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.html  11.97M

|   |   ├──03丨从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.m4a  8.22M

|   |   ├──03丨从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.pdf  8.64M

|   |   ├──04丨竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.html  7.19M

|   |   ├──04丨竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.m4a  8.08M

|   |   ├──04丨竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.pdf  6.27M

|   |   ├──05丨打造属于你的点子过滤器.html  7.67M

|   |   ├──05丨打造属于你的点子过滤器.m4a  8.40M

|   |   └──05丨打造属于你的点子过滤器.pdf  7.09M

|   ├──03丨MV Prototype (3讲)

|   |   ├──06丨Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.html  11.52M

|   |   ├──06丨Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.m4a  8.77M

|   |   ├──06丨Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.pdf  10.73M

|   |   ├──07  用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.mp4  11.84M

|   |   ├──07丨用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.html  8.12M

|   |   ├──07丨用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.m4a  7.44M

|   |   ├──07丨用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.pdf  6.48M

|   |   ├──08丨设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.html  9.35M

|   |   ├──08丨设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.m4a  8.49M

|   |   └──08丨设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.pdf  8.73M

|   ├──04丨MV Product (3讲)

|   |   ├──09丨产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.html  11.53M

|   |   ├──09丨产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.m4a  9.38M

|   |   ├──09丨产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.pdf  10.41M

|   |   ├──10丨好产品的评价标准：单一产品的两个维度.html  14.05M

|   |   ├──10丨好产品的评价标准：单一产品的两个维度.m4a  8.47M

|   |   ├──10丨好产品的评价标准：单一产品的两个维度.pdf  12.83M

|   |   ├──11丨习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.html  6.19M

|   |   ├──11丨习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.m4a  8.21M

|   |   └──11丨习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.pdf  5.34M

|   ├──05丨MV Promotion (3讲)

|   |   ├──12丨和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.html  14.56M

|   |   ├──12丨和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.m4a  10.57M

|   |   ├──12丨和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.pdf  12.41M

|   |   ├──13丨真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.html  8.93M

|   |   ├──13丨真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.m4a  8.40M

|   |   ├──13丨真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.pdf  8.09M

|   |   ├──14丨赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.html  8.06M

|   |   ├──14丨赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.m4a  8.07M

|   |   └──14丨赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.pdf  7.01M

|   ├──06丨番外篇 (4讲)

|   |   ├──15丨需求采集：各种方法怎么灵活应用.html  3.04M

|   |   ├──15丨需求采集：各种方法怎么灵活应用.m4a  9.31M

|   |   ├──15丨需求采集：各种方法怎么灵活应用.pdf  2.89M

|   |   ├──16丨KANO模型：雪中送炭与锦上添花.html  17.26M

|   |   ├──16丨KANO模型：雪中送炭与锦上添花.m4a  10.76M

|   |   ├──16丨KANO模型：雪中送炭与锦上添花.pdf  15.70M

|   |   ├──17丨产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.html  12.47M

|   |   ├──17丨产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.m4a  8.47M

|   |   ├──17丨产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.pdf  12.78M

|   |   ├──18丨我的实践：这门“产品创新课”本身.html  3.80M

|   |   ├──18丨我的实践：这门“产品创新课”本身.m4a  8.13M

|   |   └──18丨我的实践：这门“产品创新课”本身.pdf  3.19M

|   ├──07丨总结篇 (2讲)

|   |   ├──19丨从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.html  7.70M

|   |   ├──19丨从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.m4a  8.68M

|   |   ├──19丨从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.pdf  6.99M

|   |   ├──20丨组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.html  3.31M

|   |   ├──20丨组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.m4a  10.73M

|   |   └──20丨组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.pdf  3.49M

|   └──08丨结束语 (1讲)

|   |   ├──结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.html  7.24M

|   |   ├──结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.m4a  5.97M

|   |   └──结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.pdf  5.24M