课程介绍
在这个已然到来的超级个体时代，项目管理这项技能，不仅仅是项目经理才需要掌握的，而是每个想要独当一面之人的必备技能。

所谓的独当一面，就是从一个人做好自己的事，到带领一群人从头到尾把事做成。可以说，不管你现在从事什么工作，学好项目管理，拥有“使众人行”这项稀缺能力，都可以让你在专业之外，获得更大的成长空间，在职场中拥有更多的晋升话语权。

那么学习项目管理，就是在习得这种“使众人行”的协同能力。

项目管理是一门实战方法论。这就注定了项目管理的学习，一定不是单纯的知识学习，而是能力迁移。而实现能力迁移的关键，就在于把项目管理方法论进行深度拆解，认知和掌握方法论背后的“底层思维”。同时，也要在具体实战场景中，结合对于特定公司、特定团队环境因素的考量，因地制宜地去运用底层思维。

所以在这门课中，相较于长篇累牍的书本知识，老师将结合一个个生动的实战场景，为你拆解和提炼行动中的底层思维。

【资源目录】:

├──01｜角色转变：新手项目管理的三大误区.md 12.31kb
├──01｜角色转变：新手项目管理的三大误区.mp3 13.57M
├──01｜角色转变：新手项目管理的三大误区.pdf 1.99M
├──02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识.md 11.01kb
├──02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识.mp3 12.36M
├──02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识.pdf 4.69M
├──03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识.md 12.46kb
├──03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识.mp3 14.12M
├──03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识.pdf 2.37M
├──04-启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的.md 11.83kb
├──04-启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的.mp3 13.54M
├──04-启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的.pdf 2.91M
├──05-规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的.md 11.73kb
├──05-规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的.mp3 13.48M
├──05-规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的.pdf 2.32M
├──06-执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样.md 11.55kb
├──06-执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样.mp3 13.67M
├──06-执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样.pdf 4.86M
├──07-监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账.md 12.12kb
├──07-监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账.mp3 14.07M
├──07-监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账.pdf 2.68M
├──08-收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始.md 12.98kb
├──08-收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始.mp3 11.26M
├──08-收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始.pdf 2.29M
├──09-需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽.md 10.89kb
├──09-需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽.mp3 11.03M
├──09-需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽.pdf 3.26M
├──10-风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？.md 12.20kb
├──10-风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？.mp3 14.69M
├──10-风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？.pdf 2.63M
├──11-质量管理：层层卡点，一次把事情做对.md 9.93kb
├──11-质量管理：层层卡点，一次把事情做对.mp3 10.79M
├──11-质量管理：层层卡点，一次把事情做对.pdf 2.96M
├──12-高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会.md 14.29kb
├──12-高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会.mp3 15.65M
├──12-高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会.pdf 3.64M
├──13｜工具方法大串讲：手把手教你高效管理.md 12.61kb
├──13｜工具方法大串讲：手把手教你高效管理.mp3 11.93M
├──13｜工具方法大串讲：手把手教你高效管理.pdf 3.50M
├──14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？.md 12.92kb
├──14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？.mp3 14.62M
├──14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？.pdf 5.09M
├──15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）.md 13.14kb
├──15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）.mp3 14.74M
├──15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）.pdf 2.80M
├──16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）.md 13.11kb
├──16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）.mp3 15.12M
├──16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）.pdf 1.62M
├──17｜新手上路，如何引入变化？.md 13.95kb
├──17｜新手上路，如何引入变化？.mp3 15.22M
├──17｜新手上路，如何引入变化？.pdf 2.00M
├──18-小步快跑，小而美的敏捷.md 12.14kb
├──18-小步快跑，小而美的敏捷.mp3 13.04M
├──18-小步快跑，小而美的敏捷.pdf 1.88M
├──19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成.md 10.79kb
├──19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成.mp3 9.19M
├──19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成.pdf 1.99M
├──20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区.md 13.44kb
├──20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区.mp3 13.66M
├──20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区.pdf 1.56M
├──21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？.md 12.84kb
├──21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？.mp3 13.97M
├──21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？.pdf 2.65M
├──22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.md 11.25kb
├──22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.mp3 13.11M
├──22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.pdf 1.18M
├──23-向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.md 11.19kb
├──23-向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.mp3 11.91M
├──23-向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.pdf 2.05M
├──24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手.md 11.75kb
├──24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手.mp3 11.83M
├──24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手.pdf 1.39M
├──25-进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.md 12.34kb
├──25-进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.mp3 13.18M
├──25-进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.pdf 3.21M
├──迭代说明｜如何学习项目管理这门课？.md 6.27kb
├──迭代说明｜如何学习项目管理这门课？.mp3 6.51M
├──迭代说明｜如何学习项目管理这门课？.pdf 1.32M
├──结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗？.md 0.57kb
├──结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗？.pdf 712.08kb
├──结束语-如果我可以，你也一定行！.md 8.09kb
├──结束语-如果我可以，你也一定行！.mp3 8.85M
├──结束语-如果我可以，你也一定行！.pdf 1.97M
├──开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成？.md 12.08kb
├──开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成？.mp3 13.48M
└──开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成？.pdf 1.98M